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【避险同盟网】中国首家独立的中小企业风险规避服务平台，为客户提供应对汇率、商品、股票、利率与信用这五大类风险的避险计谋与避险产物。文 | 潘泽清避险同盟网首席经济学家中国人民大学兼职教授摘要：从过往中芯国际与台积电的恩怨来看，纵然没有光刻机问题，中芯国际也一向比力弱势。半导体工业有IDM和foundry-Fabless两种商业模式。

台积电因接纳foundry-Fabless商业模式而崛起；日本半导体工业因接纳IDM模式而衰退。中芯国际的“软弱”其实是foundry-Fabless模式固有懦弱性决议的，在foundry-Fabless模式中，纵然有光刻机也无济于事。一个企业，存续下去就是最大的爱国。正文：现在，芯片已经成了全民热议的话题。

日前，有消息称，美方正在计划将中芯国际加入到“实体清单”。面临这一消息，中芯国际第一时间亮相——外媒所报道的一些可能导致中芯被列入实体清单的原因是不实信息。中芯国际自身对这一件事也是感应不解，同时也表现，可能存在了误解，也愿意和对方相关政府举行一定的相同去化解误解。

网上有些人认为，中芯国际此亮相有些“认怂”；有些人则认为，光刻机太重要了。其实，纵然没有光刻机问题，中芯国际也是一向“弱势”的。从过往中芯国际与台积电的恩怨，可以窥见一斑。1.中芯国际与台积电的恩怨中芯国际首创人是台湾人张汝京，他开办的第一家芯片工厂叫“世泰半导体”，开办之后，很快就成为台湾第二泰半导体工厂，这直接威胁到老大“台积电”的垄断职位。

其时的台积电是世界顶尖的半导体企业，占据了世界半导体芯片69%的市场份额。台积电为了淘汰潜在竞争对手，绕过张汝京，直接从世大股东手中，买下了世大。

而张汝京却一直被蒙在鼓里，到最后一刻获得消息。张汝京在恼怒之余无可怎样地选择脱离，到上海开办了中芯国际。

2000年，中芯国际正式建立。用了不到3年时间就成为其时全球第三大芯片制造商。

2003年8月中芯国际即将上市的关键时刻，台积电以窃取秘密为由，突然在美国起诉中芯国际，要求赔偿10亿美金。2005年2月，台积电和中芯国际告竣庭外息争协议。根据协议内容，中芯国际将向台积电支付约莫1.75亿美元，从而息争所称的专利和商业秘密诉讼案。

2006年8月28日，台积电再次与中芯国际翻脸,再度在美国起诉中芯国际侵犯知识产权。2009年11月3日，台积电控诉中芯国际一案胜诉。

2009年11月10日，中芯国际宣布与台积电签订息争协议，将向台积电分期支付2亿美元现金，同时向台积电刊行新股及授予认股权证，生意业务完成后台积电将持有中芯国际10%股份。在宣布告竣息争的几小时后，中芯国际又宣布，公司首创人兼CEO张汝京因寻求其他小我私家兴趣告退。

有报道认为，这是台积电同意息争的一个附加条件。在中芯国际与台积电的讼事中，似乎都没有光刻机什么事，可是，中芯国际还是一向要求息争，一再践行“和为贵”的古训。要相识中芯国际为何如此。

还得说说台积电。2.台积电的建立1986年1月16日，台湾地域行政院经济部推出VLSI(超大规模集成电路)计划。委托给工研院(ITRI)电子所实施VLSI计划并建设VLSI工厂。

其时的ITRI院长张忠谋强调，有须要优先提高半导体制造能力，IC设计和产物开发相联合，推进VLSI计划。他提出，将ITRI的试验工厂剥离出来，建立由民营企业主导的专业制造圆晶的代工厂(foundry)。台湾地域政府持股比例不凌驾49%，余下的51%从民间召募资金，这个企业就是台积电(TSMC)。其时由张忠谋卖力召集出资人。

在一开始，可谓举步维艰。在岛内，其时投资者并不看好台湾的半导体工业前景；再加上， 1985年世界半导体工业受到了生产过剩导致的经济萧条的影响。许多投资者认为这一投资金额高，风险高，没有投资欲望。因此，张忠谋将视线转向外洋。

他恒久活跃于美国的半导体工业，在外洋有广泛的人脉。可是，当他向英特尔、TI等10几家大企业提出互助计划时,多数的外洋企业表现对在高科技生长滞后的台湾投资半导体企业不感兴趣。

其时，外洋企业主要接纳IDM(Integrated Device Manufacturer，集成器件制造)商业模式，认为foundry没有生长空间，只是一项利基业务。IDM是指，由一家公司卖力从半导体企划开发到电路设计、制造历程开发、晶片加工、封装、检查等所有工序。

最终，荷兰的飞利浦决议投资TSMC。其原因是，飞利浦想在荷兰与台湾政经关系中饰演一定角色；并认为，投资TSMC,可以在东亚建设VLSI技术的生产基地。

随着飞利浦的投资加入和台湾地域政府的说服，岛内几家民间企业也开始投资。投资企业有台塑(FPC)、中美和、台聚、中原等石化企业，国民党党营事业的耀华玻璃及中央投资、诚洲电子、神达电脑、台元纺织等企业。可是，由于投资额较大，各公司的出资比例均未凌驾5%。

3.台积电乐成秘笈——foundry-Fabless商业模式TSMC建立后，张忠谋任TSMC董事长，他将TSMC的运营方式定位为foundry制造，不持有自己的品牌，只是加工圆晶、制作IC的专业企业，主要接受Fabless公司的委托。Fabless公司指的是无圆晶厂、专门从事设计运动公司。foundry制造方式，间接促进了世界Fabless公司的生长，foundry-Fabless商业模式由此降生，世界半导体工业进入了新的阶段。

在20世纪80年月之前，半导体工业险些都接纳IDM商业模式。相较于IDM商业模式，foundry-Fabless模式有两大优势:其一是风险。

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